البنك التجاري بلازا - الطابق ١٥- مكتب 9, الدوحة ,قطر
رزنامة المدير الجديد

المرحلة الاولى الهدف: سيطر على الوضع الحالي الصورة العامة master the big image حدد موقع المؤسسة في الصورة العامة بمعنا لكل دولة مؤسسات مختلفة

التخطيط الاستراتيجي واقعياً

يعتقد البعض ان الاستراتيجيات عباره عن احلام غير قابلة للتحقيق، الحلم الوردي الذي يجب تحقيقه في المدينة الفاضلة، اما الموظفين ينظرون الى مستند الاستراتيجية على انه فقاعة غير واقعيه

استشارات فردية

استشارات فردية تقديم استشارات فردية تضمن الخصوصية وجدية الاستشارة الإدارية والمهنية. تقديم استشارات مهنية إدارية عملية تنفيذية للمدراء لتصحيح مسار العمل معين او تأكيد اتخاذ قرار معين بشكل يحفظ خصوصية متخذ القرار. مساندة المدراء الجدد في تطوير اداراتهم وترك بصمة وتنفيذ الاستراتيجيات. استعراض أفضل الممارسات…

استشارات ادارية

خدمات استشارات ادارية التي تقدمها شركة شَـــــاوّر للاستشارات الإدارية: مراجعة وتقييم نشاط عمل الهيكلية الادارية واعداد تقرير واقعي عن كفاءتها ومستوى ادائها. تطوير السياسات الداخلية والخارجية وتحديد اسلوب تعاملها مع المتغيرات. إعداد الهياكل التنظيمية وتبسيط إجراءات العمل وتصميم المخططات الزمنية والانسيابية لجميع الأعمال بمختلف أنواعها…

استشارات التخطيط الاستراتيجية

استشارات التخطيط الاستراتيجي: يعتبر التفكير الاستراتيجي أساس مجتمعنا المهني وأثبتت التجربة ان التخطيط الاستراتيجي طريقة علمية تحقق لنا الكثير من الفوائد وتجنبنا الكثير من هدر الموارد والجهد والوقت، واقعياً التخطيط الاستراتيجي يحتاج مهارات خاصة وافراد متخصصين في الإدارة الاستراتيجية. ومن أهداف الاستشارات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي…

المدارس العشر لصياغة الاستراتيجية لمينتزبيرغ

صنف هنري مينتزبيرغ الإدارة الاستراتيجية إلى عشر مدارس فكرية حيث تُوصف المدارس الثلاث الأولى بأنها مدارس فكرية إلزامية لأنها تأخذ بنهج تقليدي في الإدارة الاستراتيجية.

تاريخ ورواد الدراسات الاستراتيجية

حتى عام 1940 كانت الاستراتيجية مفهوماً مرتبطاً بالعسكرية. ومنذ زمن بعيد، ابتكر القادة العسكريون الذين يشاركون في الحروب تحركات هجومية وانتقامية لغرض وحيد هو تحقيق النصر على أعدائهم.

تعريف الاستراتيجية

توصل مؤلفون مختلفون إلى تعريفات مختلفة للاستراتيجية؛ حيث يعرّف تشاندلر (1962) الاستراتيجية بأنها “تحديد الأهداف والغايات الأساسية طويلة الأجل للمؤسسة،

أنواع الاستراتيجيات

توصل مؤلفون مختلفون إلى تعريفات مختلفة للاستراتيجية؛ حيث يعرّف تشاندلر (1962) الاستراتيجية بأنها “تحديد الأهداف والغايات الأساسية طويلة الأجل للمؤسسة، واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتلك الأهداف”.

طرق بناء الاستراتيجية

يعتبر تخطيط السيناريوهات نموذجاً مستقبلياً معقداً، يمكن استخدامه لوضع استراتيجية فعالة لشركة تعمل في بيئات تتسم بعدم الاستقرار والتعقيد  (West et al., 2010) . ينطوي هذا الأسلوب على إجراء تحليل للعوامل البيئية الرئيسية في المستقبل،

البنك التجاري بلازا - الطابق ١٥- مكتب 9, الدوحة ,قطر

97450000377+

الاحد -الخميس 08:00 ص - 05:00 م

تابعونا على الانستقرام

تواصل معنا

جميع الحقوق محفوظة لشركة شاور للإستشارات .

هل تريد المساعدة؟ دردش معنا الان 
ابدأ الحديث الان
مرحبا! انقر فوق أحد أعضائنا أدناه للدردشة على Whatsapp